「知识地推」知识推广
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本文目录一览：
知识地图的介绍
1、在介绍知识地图之前，先说一下知识地图在日常生活中的使用。再比如，在线医疗行业，患者想挂号却不知道挂哪个科室的时候，可以通过预诊助手获取科室信息。
2、企业知识地图就是企业知识资源的总分布图，具体包括两部分内容：一是企业知识资源的总目录及各知识点间的关联；二是人员专家网络，即对企业员工的知识技能及相关领域专家的描述。
3、(1)流程知识： 流程知识可以简单地认为是如何将工作作好的知识。这种知识通常通过基准管理和最佳实践这两种管理活动取得。这种知识有利于企业优化流程和提高效率。(2)事实知识： 事实知识是存在于人脑中的关于人和事的基本知识。
4、《中国海洋国土知识地图集》是由湖南地图出版社2010年出版的图书，由湖南地图出版社编著。
知识地图的其他相关
1、在介绍知识地图之前，先说一下知识地图在日常生活中的使用。再比如，在线医疗行业，患者想挂号却不知道挂哪个科室的时候，可以通过预诊助手获取科室信息。
2、揭示知识节点之间以及知识节点与人或特定事件相互之间的关系知识地图通过揭示款目之间的关系实现知识的提取和共享，如等级关系、相关关系、因果关系、逻辑关系、评价关系等。
3、企业知识地图就是企业知识资源的总分布图，具体包括两部分内容：一是企业知识资源的总目录及各知识点间的关联；二是人员专家网络，即对企业员工的知识技能及相关领域专家的描述。
4、企业知识地图的构建过程：（1）知识审计：主要在于审计企业内部的知识资产及其来源，并确定企业的关键知识。
知识地图的制作步骤
基于公司业务需要知识地图在企业发展、创新方面有如下应用场景：产品设计、流程设计与再造、人力资源管理（人员岗位分析地图、 创新人才知识地图、专家知识地图）、教育学习、知识服务、知识学习系统。
企业知识地图的构建过程：（1）知识审计：主要在于审计企业内部的知识资产及其来源，并确定企业的关键知识。
建立知识地图，可以按照下列几个步骤来进行： 按照不同知识的体系和要求进行分类； 对不同知识进行客观公正的评价； 对关键知识与核心知识重点推荐； 尊重知识产权保护技术秘密； 建立知识目录； 正确使用网络技术和查询工具。
在掌握制作概念图基本技巧的基础上.幼儿可以运用概念图这一“在纸上的图像式思维”的特点来澄清、组织、叙述和聚合一个主题的观点和信息，使自己的知识理解和表达具体化。
微软公司的知识地图如前所述，知识地图可以指向结构化的知识。也可以指向人，或者同时指向两者。微软公司的知识地图就是一个很好的范例，它是一个以人为导向的知识地图。“为了让微软的知识精英们能够合作无间。
建平台：市面上做知识管理平台的厂商不少，业内比较知名的有蓝凌、深蓝海域、同方知网等，这些厂商都有专业的团队，会根据你们的具体需求搭建相应的模块，比如知识仓库、知识地图等等。
知识地图
知识地图的一般划分可以分为：概念型知识地图、流程性知识地图、能力型知识地图。概念型知识地图包含：企业文化、项目知识、产品知识、客户知识……。能力型知识地图从企业知识管理角度，主要是指员工的专业技能和经验知识。
知识地图是用于帮助人们知道在哪能够找到知识的知识管理工具，是一个组织知识资源的导航系统。
知识地图是知识管理实现的重要手段。 根据左美云（2002）的定义，知识地图是一种帮助用户知道在什么地方能够找到知识的知识管理工具。
（1） 面向程序的知识地图这种知识地图将关于某个流程的知识或知识源图形化表示。这里的业务流程涵盖了一个企业或一个组织机构的任何业务操作流程。面向程序的知识地图的主要作用是规划知识管理方案并推动知识管理的实践。
知识地图是一种知识（既包括显性的、可编码的知识，也包括隐性知识）导航系统，并显示不同的知识存储之间重要的动态联系。它是知识管理系统的输出模块，输出的内容包括知识的来源，整合后的知识内容，知识流和知识的汇聚。
知识地图还具有对智力资产的培育和评估功能。Fairchild认为公司进行知识管理主要有以下几种类型：评估知识，开发知识，进行以项目为基础的学习，管理知识工人。
知识地图的功能
1、知识地图还具有对智力资产的培育和评估功能。Fairchild认为公司进行知识管理主要有以下几种类型：评估知识，开发知识，进行以项目为基础的学习，管理知识工人。
2、知识地图是知识管理实现的重要手段。一份完整的知识地图包括的内容十分丰富，它不仅要提供知识资源的存量、结构、功能、存在方位以及查询路径等，推动知识管理务必重视知识地图建设及应用。
3、指示企业中的知识资源的位置这是知识地图最根本的功能，它能告诉人们到哪里去找需要的知识，并通过各种方式引导人们找到所需的知识和信息。实际上是反映企业内外部知识资源状况的导航图。
4、知识地图的作用在于帮助人们在短时间内找到所需要的知识资源，它显示整个组织机构致死资源的分布状况，不管是分类还是查找，知识地图都可以为用户提供满意的结果。
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