「张勇地推」张勇p14
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从“组织架构”视角出发,回顾四大商业巨头的战略变迁-PDF下载
1、从“组织架构”视角出发，回顾四大商业巨头的战略变迁，阿里、小米、京东、美团，附PDF文档下载 “组织结构”是一个真实的视角，能反映企业家真实的思想和意志 大多数时候我们获取的信息来自媒体、财报，来自企业的公关部门。
2、本篇报告从企业的“组织架构”这个视角出发，回溯了这几大商业巨头的发展历程，包括发展过程中的重要人物，重要历史事件。
3、领先的企业都有明确的创新重点，开展创新的方式独具特色，他们的共同特点是：在组织架构、企业文化和业务流程方面追求独特的创新战略。
4、《平台革命》一书从网络效应、平台的体系结构、颠覆市场、平台上线、盈利模式、平台开放的标准、平台治理、平台的衡量指标、平台战略、平台监管的10个视角，清晰地为读者提供了平台模式最权威的指导。
那些想走捷径的人,最后都走了弯路!
所以我认为人还是要脚踏实地的去走，这就是很多人想走捷径，结果却劈叉了，走到了弯路上，而且越走越远。这就是人心急功近利所导致的一个结果，所以人心要平静，才能够坚定不移的在正确的道路上行走。
人生没有捷径可走，过分发挥捷径的作用，到头来捷径会成为成功路上最大的绊脚石。每个人都无法选择自己的人生，更无法选择我们所拥有的捷径。我们能做的就是用自己的努力闯出自己的一片天。
做人若是为了利益舍弃了本分，那么最终必将会被自己的非分之想所吞噬。要知道，那些总想着走捷径的人，最终都走了弯路；那些总是贪小便宜的人，最后都吃了大亏。
与阿里巴巴相比,腾讯的人才结构有哪些不同?
1、你好，如阿里百度腾讯等互联网大厂的工程师，职级体系都非常明确，具体如下。
2、一个是互联网购物起家的公司，一个是游戏起家的公司，一个是餐饮业。这其中的人员管理肯定是不一样的。阿里巴巴和腾讯这种互联网大公司，他们注重的是技术层面的东西。就算你吃苦耐劳，能够兢兢业业的干事，你没有那个能力。
3、阿里巴巴集团采用双序列职业发展体系：一套体系是专家路线 【P序列=技术岗】，程序员、工程师，某一个专业领域的人才，一共分为 14 级，从 P1 到 P14，目前校招最低从 P4 开始。
4、百度薪资结构：月薪*16(12+0.6+2)，其他岗位月薪*14。百度一般来说，工作3年可以到T5级别，但是很多新人都没有超过3年就离开了，因为百度的升职空间很小。
5、这是两家不同的公司，虽然有部分业务重合，但是主营方向都不一样啊。
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